Abreviación: Una forma abreviada o contraída de una palabra o expresión.
Administración: Conocida también con el nombre de función, dirección y gerencia, es: la fuerza que fija el objetivo que habrán de esforzarse por alcanzar una organización y su dirección y los planes de acción generales bajo lo cuales habrán de trabajar.
Administración de registros: Es el termino con que se designa al estudio organizado de los archivos y los procedimientos de archivar documentos.
Análisis de las tareas: Es la determinación de los factores esenciales de una clase concreta de trabajo y de las cualidades que debe reunir un trabajador para la ejecución del mismo.
Análisis de un proceso: El análisis de un proceso puede definirse como la subdivisión o descomposición de un proceso de fabricación o de un procedimiento administrativo en sus operaciones, componentes y en sus movimientos conmitantes de materiales
Aparatos de manipulación: Es un termino que se refiere a todos los mecanismos utilizados en la manipulación de los materiales junto con los dispositivos auxiliares que pueden ser necesarios para completar las unidades de trabajo.
Área de trabajo: Para trabajos manuales de taller es un área donde un ser humano puede controlar a un objeto, se subdivide en zona normal y zona máxima.
Autoridad: En sentido amplio, autoridad es el derecho a actuar, decidir y mandar en un sentido orgánico, autoridad es también el derecho de una persona a exigir a otra que cumpla ciertos deberes.
Calibre: Elemento utilizado como patrón con el cual se comprueba la exactitud del trabajo.
Calidad: Es el conjunto de méritos o deméritos del producto comparado contra las especificaciones físicas, químicas, biologías o sus combinaciones que satisfacen las necesidades del uso a que esta destinado el productor.
Centros de costos: Son divisiones naturales de una empresa para los fines de determinar los costos.
Contenido básico de trabajo: Es el tiempo mínimo irreducible que se necesita teóricamente para obtener una unidad de producción.
Contenido de trabajo suplementario: Es el tiempo que se invierte por encima del contenido básico de trabajo, que es debido a varios factores y es posible reducirlo.
Cursograma: El cursograma sinóptico, es un diagrama que presenta un cuadro general de como se suceden tan solo las principales operaciones e inspecciones.
Control: Es asegurarse de que todo lo que ocurre esta de acuerdo con las reglas establecidas y las instrucciones dadas.
Control del costo: Se define como el encauzamiento y la regulación de las operaciones internas de un negocio por métodos y modernos de determinación de costos, midiendo los resultados de la fabricación y as ventas.
Costo de mantener el inventario: Son aquellas erogaciones relacionadas con matener el inventario.
Costo de reabastecimiento: Son los costos que tienen relacion con el proceso de reabastecimiento y puede comenzarce a considerar a partir de las preparaciones de las maquinas para una corrida de produccion.
Costo: Es la evaluacion economica de un producto o sistema.
Costo de ruptura: Es un costo inducido por la falta de produccion o de la disponibilidad de un objeto y/o servicio.
Datos: Son los elementos constitutivos de registro de un hecho o acontecimiento.
Deberes: Se entiende por deberes asignados a una persona, las actividades que tiene que realizar debido al cargo que ocupa en una organizacion.
Descentralizacion: Es la delegacion de un elemento o funcion de la organizacion.
Desperdicio: El desperdicio consiste en los fragmentos o restos de materiales que quedan despues de terminadas las operaciones o precesos y el cual tiene algun valor monetario.
Diagrama de actividades multiples: Es un diagrama en que se registran las respectivas actividades de varios objetos de estudio, segun una escala de tiempos comun, para mostrar las correlaciones entre ellas.
Direccion: El arte y la ciencia de preparar, organizar, y dirigir el esfuerzo humado aplicado a controlar las fuerzas y a utilizar los materiales de la naturaleza en beneficio del hombre.
Direccion del personal: La direccion del personal constituye un codigo de las maneras de organizar y tratar a los individuos en su trabajo de modo que consigan la aplicacion maxima posible de sus habilidades intrinsecas, alcanzando asi la eficiencia maxima para si mismo y para su grupo y dando con ello a la empresa de la que forma parte, su ventaja competitiva determinante y sus resultados optimos.
Direccion funcional: Es el hecho de dividir el trabajo directivo de modo que cada hombre tenga que ejecutar el menor numero posible de funciones.
Elementos casuales: Son los que no reapareces en cada ciclo de trabajo, sino que aparecen aleatoriamente.
Elementos constantes: Son aquellos cuyo tiempo de ejecucion siempre es igual.
Elementos de una operacion: Los siguientes elementos de una operacion son una serie de movimientos en un ciclo que pueden reconocerse describirse y registrarse concretamente.
Elementos dominantes: Son los que duran mas tiempo que cualquiera de los demas elementos cumplidos mientras tanto.
Elementos extraños: Son los que al ser observados en el estudio no resultan necesarios para el trabajo.
Elementos manuales: Son los que realiza un trabajador:
Elementos mecanicos: Son los realizados por una maquina a base de fuerza motriz.
Elementos repetitivos: Son los que reaparecen en cada ciclo de trabajo estudiado:
Elementos variables: son aquellos cuyo tiempo de ejecucion cambia segun ciertas caracteristicas del producto, equipo o proceso como dimensiones, peso, calidad, etc.
Especificaciones: Es el enunciado concreto del conjunto de condiciones que debe satisfacer un producto, un material o un proceso incluyendo si es necesario, os metodos que permitan determinar si tales condiciones se cumplen.
Estandarizacion: Consiste en la utilizacion de los mismos componentes en dos o mas productos; en que una pieza o refaccion sea utilizada en dos o mas productos y cuya produccion sea masiva (sin ser una generalidad).
Estrategia: Es un programa establecido incorporado en el, varias acciones posibles para que respondan a cambios correspondientes, en la accion de un competidor.
Estudio de metodos: El estudio de metodos es el registro y examen critico y sistematico de los modos existentes y proyectados de llevar a cabo un trabajo, como medio de idear y aplicar metodos mas sencillos y eficaces que tiendan a reducir los costos.
Estudio de movimientos: Es la ciencia de eliminar los gastos inutiles que resultan de hacer movimientos inncesarios, mal dirigidos e ineficaces.
Estudio del trabajo: Se entiende por estudios del trabajo genericamente, ciertas tecnicas y en particular el estudio de metodos y la madicion del trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistematicamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economia de la situacion estudiada, con el fin de efectuar mojoras.
Fatiga: Desde el punto de vista industrial, la fatiga se define como el efecto del trabajo sobre la mente y el cuerpo del individuo que tiende a rebajar la cantidad o calidad de su produccion con respecto a sus resultados optimos.
Factor de carga: Es la proporcion de tiempo total a ciclo que tarda el obrero en ejecutar el trabajo necesario al ritmo estandar.
Forma: Es cualquier documento impreso destinado a que en el, se anoten datos o para uso repetitivo en situaciones identicas de tratamientos de datos.
Gastos de capital: Son los que aumentan la duración del activo fijo o del capital o que aumentan la capacidad o la eficiencia de las instalaciones.
Gráfica del proceso: Es una representación gráfica de los acontecimientos que se producen durante una serie de actos y operaciones y la información concemiente de los mismos.
Incentivos: Es un termino general que incluye todas las influencias, tanto positivas como negativas que estimulan al esfuerzo humano.
Genial Gracias Me Ha sido de mucha utilidad :)
ResponderEliminarA mi igual.... Muchas gracias los felicito chavos
ResponderEliminarFALTAN DEMASIADOS
ResponderEliminarmuy utiles
ResponderEliminarGRACIAS ME SIRVIÓ DE MUCHO
ResponderEliminarGRACIAS ME SIRVIÓ DE MUCHO
ResponderEliminarde nada!
Eliminarfuentes
ResponderEliminarfuentes
ResponderEliminarGracias de antemano por su colaboración con los conceptos, por cierto muy útiles, donde puedo encontrara mas??, saludos!!
ResponderEliminarAún faltan muchos tecnicismos que no están aquí.
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